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世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)召開,這無(wú)疑給我們桐鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)商們打了一劑興奮劑。今天上午,馬云在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上花了40分鐘演講。不管你現(xiàn)在在做的是B2C還是C2C,又或者是O2O、P2P……互聯(lián)網(wǎng)人都應(yīng)該看看。每句話都很實(shí)在,在此分享。視頻版建議wifi環(huán)境下觀看文字版世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)進(jìn)入第二天,馬云今天早上9點(diǎn)的...
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前幾天朋友圈被一篇報(bào)道刷了屏,內(nèi)容是關(guān)于某某上市公司聘請(qǐng)J某某擔(dān)任總裁。而這個(gè)J某某,是跟我關(guān)系還很不錯(cuò)的直系師兄,只比我高一級(jí)。我看到這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候也是嚇了一跳,不是吧?這離他離開上一家央企不是才一年嗎?這不是我畢業(yè)才一年嗎?怎么我還在苦哈哈的奔波,人家已經(jīng)當(dāng)上總裁了?!這也太牛逼了!!于是我們這一級(jí)的小班群里炸開了...
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尊敬的朱立南總裁,尊敬的各位CEO:非常感謝大家給我這么一個(gè)機(jī)會(huì),讓我來(lái)分享我的一些想法。首先我想談?wù)勎腋?lián)想的淵源。朱立南是我的老領(lǐng)導(dǎo)、老大哥,17年前,他代表聯(lián)想集團(tuán)投資了金山軟件,成為第一大股東,而當(dāng)時(shí)我是金山的CEO。后來(lái)我組建的卓越網(wǎng),也成為君聯(lián)投資的第一個(gè)案子。所以,我跟聯(lián)想的感情是非常深厚的。我和大家一樣...
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鋤禾日當(dāng)午,汗滴禾下土。誰(shuí)知盤中餐,有毒。白日依山盡,黃河入海流。欲窮千里目,有霧。日照香爐生紫煙,遙看瀑布掛前川。飛流直下三千尺,A股。雕欄玉砌應(yīng)猶在,只是朱顏改。問(wèn)君能有幾多愁,要拆。一去二三里,煙村四五家。亭臺(tái)六七座,豆腐渣。遠(yuǎn)上寒山石徑斜,白云深處有人家。停車坐愛(ài)楓林晚,收費(fèi)。千山鳥飛絕,萬(wàn)徑人蹤滅。孤舟蓑笠翁...
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作為老干媽集團(tuán)的創(chuàng)始人,陶華碧獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,更是很多人研究的重要標(biāo)本──除了做資本市場(chǎng)的“絕緣體”,她也不在大眾媒體上宣傳,從來(lái)不接受采訪,也不對(duì)自己的產(chǎn)品做任何廣告。本文來(lái)自企業(yè)觀察報(bào)在中國(guó),相信沒(méi)有多少人不知道“老干媽”(公司全名為貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司)。近日,網(wǎng)上的一則消息,又讓“老干媽”成為...
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1素養(yǎng)藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國(guó)心理學(xué)家h.盧維斯。點(diǎn)評(píng):如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。托利得定理:測(cè)驗(yàn)...
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應(yīng)用型公司值十億量級(jí),平臺(tái)型公司值百億量級(jí),生態(tài)型公司值千億量級(jí)應(yīng)用型公司值十億量級(jí),平臺(tái)型公司值百億量級(jí),生態(tài)型公司值千億量級(jí);如果公司面向全網(wǎng)用戶,那么它的單位是美元,如果公司定位在垂直領(lǐng)域,那么它的單位是人民幣。當(dāng)然這個(gè)提法確實(shí)簡(jiǎn)單粗暴,也不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),但還算是便于理解吧,實(shí)際上,對(duì)照一下已經(jīng)上市公司的市值或獲得風(fēng)...
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智能家居為何一直無(wú)法普及?智能該如何推廣?這些都是智能行業(yè)所一直關(guān)心的問(wèn)題,很多人會(huì)說(shuō)智能家居無(wú)法普及的原因是第一價(jià)格太高,第二消費(fèi)者的接受度不高。但這些是智能家居無(wú)法普及的根本的問(wèn)題嗎?此文Clowire將為大家分析其根本原因。為何無(wú)法普及?真是因?yàn)椤皟r(jià)格太高”“接受度不夠”嗎?Clowire認(rèn)為其根本原因是當(dāng)今國(guó)內(nèi)...
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2011年春夏,美國(guó)經(jīng)濟(jì)處在蕭條邊緣之際,保羅·克魯格曼在自己的專欄里建議:“我們也許需要捏造外星人入侵的威脅,這樣才能增加防御外星人的開支。”這雖然是一個(gè)苦澀的玩笑,但卻符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,因?yàn)椤霸诮?jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái),消費(fèi)創(chuàng)造需求,不管是哪一方面的消費(fèi)。”相比美國(guó)政府,中國(guó)政府要“創(chuàng)造需求”卻好像要容易得多,它只要干兩件事情...
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大部分創(chuàng)業(yè)者,苦其數(shù)年,只為一個(gè)目標(biāo),將企業(yè)做上市。但是老干媽的創(chuàng)始人陶華碧,守著巨大的產(chǎn)業(yè),堅(jiān)決不上市。她曾說(shuō)“老干媽堅(jiān)決不上市,那是騙人家的錢。”下面文章分析了她為什么這樣說(shuō),與道德無(wú)關(guān)。老干媽說(shuō)“我堅(jiān)決不上市,那是騙人家的錢”,這話對(duì)嗎?完全從情感上帶有偏見(jiàn)地認(rèn)為“上市=圈錢”。這是不對(duì)的:1、老干媽如果要做大做...
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看看布洛克如何完成超乎常人的訓(xùn)練。永不放棄
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【視頻簡(jiǎn)介】Erismain曾是阿里巴巴高管,離職后制作了本視頻,包含了大量馬云創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部視頻。“我真的不知道該如何描述馬云當(dāng)時(shí)的反應(yīng),”Erismain說(shuō)道,“我感覺(jué),他并不是太喜歡這部電影”。
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別問(wèn)為什么?有錢!任性!別問(wèn)為什么?有錢!任性!早點(diǎn)錢,別問(wèn)為什么?有錢!任性!第一次炒菜,食譜說(shuō)要放八角,我放了1塊。有錢就是這么任性。一刀砍了蘋果,別問(wèn)為什么?有錢!任性!洗衣機(jī)養(yǎng)魚,別問(wèn)為什么?有錢!任性!別問(wèn)為什么?有錢!任性!方便面+鮑魚,別問(wèn)為什么?有錢!任性!六菜一湯,別問(wèn)為什么?有錢!任性!用錢做衣服,...
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i黑馬注:創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種窘迫的局面:股權(quán)分給創(chuàng)始人后,有的合伙人中途離開,但手中還持著公司股權(quán)。這種局面,常常會(huì)讓留守創(chuàng)業(yè)的合伙人們,憤憤不平又無(wú)可奈何。聯(lián)合創(chuàng)始人退出,他手里的股權(quán)怎么辦?
來(lái)源:黑問(wèn)專欄
作者:杜國(guó)棟
創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種窘迫的局面:股權(quán)分給創(chuàng)始人...
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過(guò)去20年間發(fā)生的科技飛躍實(shí)在令人瞠目結(jié)舌。計(jì)算機(jī)已經(jīng)從功利主義的盒子轉(zhuǎn)變?yōu)橛山饘俸筒AЫM成的線條明朗的矩形,且小到能夠放在口袋里。現(xiàn)在的設(shè)備要強(qiáng)大得多,一款新型智能手表的計(jì)算能力比阿波羅登月飛船的都要強(qiáng)大。然而,電池是另外一回事。
即便消費(fèi)者電子產(chǎn)品制造商,從蘋果到三星,為了讓設(shè)備擁有更長(zhǎng)的電池壽命投資了上百萬(wàn)...
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親們:把你的手機(jī)號(hào)后四位連成一句話,看誰(shuí)的最搞笑。第一位數(shù):0失眠的夜里1光棍節(jié)2失戀了3無(wú)聊的周末4大病初愈5雷電交加的夜晚6喝醉了酒7情人節(jié)晚上8等愛(ài)人出差了9吃飽以后----------------------------------第二位數(shù):0在浴池1在下水道里2在小溪邊3在馬背上4在地毯上5在酒吧6在高中教室...
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今日看點(diǎn)現(xiàn)如今,漲薪看似遙遠(yuǎn),卻也并非觸不可及!牢記:老板的屁股是馬屁,拍不死就往死里拍!成全自己!惡心別人!漲薪,我全指望下面的方法了!1、李陽(yáng)抽風(fēng)法要領(lǐng):使用該句型要有李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的熱血?jiǎng)艃海缘谝蝗朔Q直抒胸臆。但此法難免有作秀之嫌。2、第三人稱法要領(lǐng):借由別人之口來(lái)說(shuō)出你的勤奮上進(jìn),委婉含蓄!3、草船借箭法要領(lǐng):...
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它內(nèi)部配置了Intel最低端的平板機(jī)平臺(tái)處理器AtomZ3735F,四核心四線程,頻率1.33-1.83GHz,搭配2GBDDR3L內(nèi)存、32GBeMMC存儲(chǔ)、802.11n無(wú)線網(wǎng)卡和藍(lán)牙4.0,輸入輸出接口有USB2.0、microUSB、microSD、HDMI,附帶USB-AC電源適配器、USB充電線...
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1芯片:四年從雙核到八核跨越科技從開發(fā)者的筆尖到用戶的之間是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,但對(duì)于手機(jī)這種普及型產(chǎn)品,用戶在市場(chǎng)中掌握的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大,用戶要大屏蘋果也經(jīng)不住誘惑,市場(chǎng)需求反推科技研發(fā)快速成長(zhǎng),短短數(shù)年我們見(jiàn)證了手機(jī)行業(yè)“速生”發(fā)展。手機(jī)一躍成為成為CES(國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì))最閃耀的主角,作為國(guó)際四大科技展會(huì)之...
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圖片來(lái)源:TakashiHososhima/Flickr(果殼翻譯學(xué)習(xí)組/譯)量子力學(xué)中最著名的那個(gè)思想實(shí)驗(yàn)的要旨就是,量子世界完全不同于我們所熟悉的世界。奧地利物理學(xué)家埃爾溫艾爾-卡里利(JimAl-Khalili)和我覺(jué)得質(zhì)子隧穿可能解釋一種特別的突變類型——所謂的“適應(yīng)性突變”。當(dāng)這種突變能為個(gè)體帶來(lái)好處時(shí),這種...
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我們每個(gè)人都用手機(jī),可是又多少人見(jiàn)識(shí)過(guò)一部手機(jī)是如何生產(chǎn)出來(lái)的呢?各式各樣的零部件從全球匯集,經(jīng)過(guò)富士康等代工廠一系列流水線,最終組裝成為一部可以上網(wǎng)、通話的設(shè)備。借著小米開放參觀米4生產(chǎn)線的機(jī)會(huì),我才有機(jī)會(huì)滿足自己的好奇心,走進(jìn)廊坊富智康近距離參觀手機(jī)制造的流程。這是廊坊富智康(廊坊這個(gè)廠區(qū)叫富智康,而不是常見(jiàn)的富士...
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拿單的最佳狀態(tài)就是讓客戶主動(dòng)及時(shí)成交,這個(gè)可能嗎?高手一般都是讓客戶主動(dòng)及時(shí)成交。我們來(lái)看一個(gè)客戶是如何主動(dòng)選擇某個(gè)“控銷”系列產(chǎn)品的,這是一個(gè)完美陌生拜訪拿單案例。第一步,觀察是否是自己的魚塘記得那是剛剛做完“安邦”模式的時(shí)候,我下到湖南某市場(chǎng)的一個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行VIP客戶拿單的協(xié)同拜訪。記得那個(gè)鎮(zhèn)好像是叫三河鎮(zhèn),那天下午2...
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每個(gè)組織都致力于某些東西。華立戈?duì)柟颈徽J(rèn)為是美國(guó)最具有創(chuàng)新精神的公司。為了享受非凡的客戶服務(wù),客戶們可以打給薩波斯網(wǎng)絡(luò)鞋店,和一個(gè)使人感到愉悅的客服聊關(guān)于鞋子的話題聊上好幾個(gè)小時(shí)。晨星公司,世界上最大的西紅柿加工公司,致力于使他們的員工有更好的行為準(zhǔn)則。當(dāng)人們來(lái)到晨星工作,他們被要求接受兩個(gè)核心原則。·人們不應(yīng)該用武...
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我們常常把注意力集中在自身的優(yōu)勢(shì)之上,但請(qǐng)別忘記,缺點(diǎn)才是制約發(fā)展的致命短板。您的弱點(diǎn)在哪里?其實(shí),弱點(diǎn)在每個(gè)人身上都客觀存在,只不過(guò)作為成功人士,我們傾向于將注意力集中在優(yōu)勢(shì)訓(xùn)練上,通常選擇隱瞞或者繞開這些弱項(xiàng)。出于天性,我們會(huì)自然而然地盡量避免提到自己遭遇的失敗。沒(méi)錯(cuò),這確實(shí)是通往成功的常見(jiàn)途徑。了解自己的弱點(diǎn),是...
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1、現(xiàn)金?2014年的100元人民幣,購(gòu)買力是2004年時(shí)候的幾分之一?去麥當(dāng)勞,買到的東西也許差不了多少,但買房子、雇保姆、看病,孩子上培訓(xùn)班,差別就大了。2004年的時(shí)候,深圳保姆月薪是1000元,目前要3500到4000元;好地段差一點(diǎn)的小區(qū),新房子當(dāng)年是6000元一平米,現(xiàn)在至少要3.5萬(wàn)了。目前M2增速是13...
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