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@Jimmy Li

一來大部分90后都沒什么資本，對于公司運作和市場都沒什么認(rèn)識，失敗在情理之中；二來他們很多人包括投資人在內(nèi)壓根就沒想把公司做成，很多人都想著套一筆錢然后走人。現(xiàn)在一些90后小屁孩動不動上來就談情懷、談改變世界，夢想是好的，老羅談情懷是營銷策略，你一個要資本沒資本要經(jīng)驗沒經(jīng)驗、要人脈沒人脈的小孩連產(chǎn)品都沒影上來就敢談情懷？

大部分公司都是先活下來，再做大做強，然后才開始吹情懷、吹改變世界，喬幫主落魄到NeXT的時候說他要改變世界了？扎克伯格在Harvard的宿舍里面就知道facebook值2000億？當(dāng)初他以為才值多少來著？乖，揉揉臉，醒醒吧。最看不慣的就是一幫學(xué)校里面的小孩搞個創(chuàng)業(yè)大賽，玩?zhèn)€過家家就以為自己是扎克伯格第二了。商業(yè)世界那是要真刀真槍拼出來的，成功的創(chuàng)業(yè)不光需要頭腦和能力更重要的是順勢而為，歷史有時候就需要那一個棋子正好有一個棋子符合要求而已，你連棋子的資格都沒有就敢相信自己能改變世界？扎克伯格做Facebook的時候你知道他編程多長時間了？Whatsapp創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的時候你知道他之前的經(jīng)歷么？把你扔到喬布斯那個年代你知道計算機是什么東西，你能做出來么？

@圖靈Don

創(chuàng)業(yè)成功率都是很低的。不是90后創(chuàng)業(yè)成功率低的問題，是每個時代創(chuàng)業(yè)成功率都低。60后、70后、80后創(chuàng)業(yè)成功率，與90后、00后、10后、20后、30后都是差不多的，都是失敗率遠(yuǎn)大于成功率。

影響創(chuàng)業(yè)成功的因素太多，時機、技術(shù)、制度、投資、黑天鵝事件...，這不單是創(chuàng)始人年齡問題。可能在知乎的每個人都知道喬布斯，被蘋果驅(qū)逐之后的喬布斯，用了長達(dá)十年時間塑造一家名為 NeXT 的電腦公司。他有才華、有眼光、有錢、有團隊、有技術(shù)，但依然慘敗。是的，慘敗！創(chuàng)業(yè)成功的明星公司，就像買彩票中獎的幸運者。大家看到的都是中500萬的，看不到一個中獎背后是上億個受損失的。

@獵鹿人

這個世界上有一個生意是只賺不虧的。很多所謂的投資人投的并不是自己的錢，他們在操作的是別人的錢，賺的是傭金。創(chuàng)業(yè)這個事情，高風(fēng)險、高回報。居中的投資人不斷的給出正面信息獲得的就是投資者的信心。在中國這個大環(huán)境下面這樣的報道也有分擔(dān)就業(yè)壓力，緩解社會矛盾的作用。在投資這個市場里面，永遠(yuǎn)都不缺下一個傻子的。創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容很豐富，關(guān)鍵是你會不會把你的錢給他。

@Roy Li

首先我們分析一下90后創(chuàng)業(yè)者的特征：

1. 膽大心不細(xì)，想到就去做了。主張瞎撞中出尋找機會，beginner's luck以及初生牛犢不怕虎。

2. 通常知識面不會很寬泛，對資本理解過少，給他們一些鼓勵和支持，就容易被洗腦。

3. 機會成本低，自然的融資金額也少，估值低。

以上三點都是有利投資人的地方，我們分別來看一下。

1.膽大心不細(xì)。

這個看上去是個缺點，但是別忘了現(xiàn)在總體來看錢多創(chuàng)業(yè)者少，很多基金需要把錢投出去（當(dāng)然也不能亂投），如果是一個同齡人中還算比較優(yōu)秀，有想法有執(zhí)行力的，差不多就可以鼓動他去干了，瞎撞型選手的特點是速度快，雷軍都說了唯快不破，架不住這些人迅速扭轉(zhuǎn)槍口尋找新的合適的目標(biāo)。

2. 知識面窄，容易洗腦

很多VC是要對方向上有布局，并且有自己的退出方式的預(yù)期，這個時候就需要對項目發(fā)展方向有適當(dāng)?shù)淖兿嗫刂啤Ｈ绻菍Y本非常了解的創(chuàng)始人，對條款磨磨唧唧的，各種討價還價，我相信沒有VC會喜歡。另外VC和創(chuàng)業(yè)者目標(biāo)不盡相同，一個追求財務(wù)，另一個可能追求別的， 那么不光是創(chuàng)業(yè)者需要忽悠VC，VC有時也需要忽悠創(chuàng)業(yè)者，讓對方選自己，并可以和自己長期走下去，容易洗腦，容易控制，不僅風(fēng)險低，也可以將公司的發(fā)展順著自己想要的方向走。很多VC也很年輕，不喜歡老狐貍。

3. 機會成本低，便宜

這一點的好處就不多說了吧，賬面收入會很高。某些90后創(chuàng)業(yè)者可能天使要求的估值還不到1000萬，你投個200萬，相當(dāng)于雇這個創(chuàng)始團隊為你打幾年工，萬一成了，你占的這個小股很劃算，如果不成，這個團隊可能被你并進(jìn)另一個團隊，也算是你人才上的提前布局了，多劃算啊。這就跟用年薪10萬雇應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)，比雇5年工作經(jīng)驗花30萬的有諸多好處一樣，投資關(guān)系比雇傭關(guān)系好的一點是基本不用擔(dān)心跳槽問題……