男女做爽爽爽网站-男女做羞羞高清-男女做爰高清无遮挡免费视频-男女做爰猛烈-男女做爰猛烈吃奶啪啪喷水网站-内射白浆一区

下面為大家分享一份生產計劃管理培訓PPT模板，該PPT培訓模板從生產管理的基礎概念，到生管部門的具體職能；從生產計劃的制定流程，到生產進度的有效控制，再到交期延誤的改善策略，全方位解鎖生產計劃管理的奧秘，它主要從以下5個方面的內容展開：

1、生產管理概述

生產型企業通過投入、轉換、產出實現資本、價值和素質提升，涉及多個功能平臺。生產管理旨在合理組織生產，需考慮人、機、料等要素，遵循計劃管理、事前管理等原則，其體系涵蓋采購、產銷協調等環節，銷售與生產依特定流程運作，且要滿足連續性、比例性等基本要求。

2、生管部門職能

生管（PC）負責生產計劃編制和跟進，物控（MC）負責物料管控。

生管在企業中扮演監督、協調、調度和物料控制等角色。

生產管理人員需履行計劃、組織、布置、領導和控制等職責，應具備責任心、溝通能力等條件，掌握 PDCA 循環、5W2H 法等工作技巧，明確具體工作職責和流程。

3、生產計劃制定

生產計劃依銷售計劃確定，對產品各方面統籌安排。

其作用包括為相關計劃提供依據、協調生產運作等。

計劃指標含品種、質量等，內容涉及生產產品、數量等。

排產遵循客戶分類等原則，需滿足綜合考慮因素等條件，編制涉及三要素和三周期，周生產計劃編制實施有特定流程，還需做好生產前準備工作。

4、生產進度控制

控制點包括事務、采購等進度。

控制方法有現場巡查、圖表、報表等。

現場巡查關注緊急、量大等產品及瓶頸工序。

進度落后時可采取減少緊急訂單、協調出貨計劃等措施，生產異常處理遵循 “三即三現” 原則。

5、交期延誤改善

分析接單管理、產品技術變更等方面導致交期延誤的原因，并提出相應改善對策，如規范接單流程、建立變更規范等。

?