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如果你是做銷售，客戶經常會提出一些能不能試用，能不能先讓我用一段時間，好了再給錢。

按照道理來講，這么說沒任何毛病，畢竟很多東西我們知道，能試吃或者是能嘗試的穿一穿，但為什么不能適用呢。

但是你會發現小金額的產品，比如說你是賣花生瓜子的，或者賣小吃的，偶爾別人給你切一塊嘗嘗。

這個沒問題，但是有些產品，或者有些服務是沒法試用的，比如說舉個例子你們是搞裝修的，能不能先給我家裝修一下，效果好了我再給你錢。

要不就是我是做廣告的，能不能先免費，讓我打上一年的廣告，效果好了我再給你錢。

如果你帶著這種想法，去找公司的領導商談，敢提出這樣的想法，我覺得公司領導，可能直接來了句：趕緊滾！

不是說所有的商業模式，都是通用的，但是為什么客戶有些產品，不能適用或者，一旦試用了大概率簽不了呢。

很大一部分原因，是在于很多的產品，不能試用的原因，一方面是客戶不珍惜這樣的機會。

另一方面是很多產品，其實并沒有完全能達到客戶的想法，而你卻付出了人工、時間等成本。

舉個簡單的例子。

公司之前賣過管理軟件，意思就是說幫助公司，管理公司的銷售，比如說能打卡能審批，能簽到等等。

當時的收費是一兩萬塊錢一年，按理說對于企業服務類的產品不是很貴。

但發現一個特別有趣的問題，有些老板總會提出一個這樣吧，我先試用上10來天或者一個月合適了，我再簽合同付錢。

說的沒毛病，但是要記住，客戶試用這款軟件產品，是要從上到下的去執行，比如說要求自己的銷售，每天用這個東西寫日報，每天用他打卡簽到。

這個過程需要的是布置并嚴格落實跟進下去，而不是嘗試。

公司老板在沒有合作的情況下，跟員工說我們裝了個軟件是來監控你們的，你們來試試，合適就用，不合適就不用。

銷售會允許這個軟件出來嗎？不好意思，絕對不允許。

但如果說，是公司老板已經把錢交了，并且告訴你們說，這個軟件是幫助咱們管理企業的，你們必須用，如果不用的話立馬開除。

甚至你們用這個軟件，公司會因為這款軟件，每個月給你們多勻出來500塊錢左右的獎金。

這樣的話就不是商量，而是肯定，而如果你不交錢，使用的過程中，體會不出這樣的效果，所以很難推進。

這就導致了有些行業沒有辦法跟客戶提出試用一說，因為有些行業呢，沒有試用，一定是有它的原因。

有人說跟吃的不一樣嗎？

你想想這是一樣嗎？產品不一樣，打法不一樣，內容不一樣，所以對于大多數人來說。

如果你真的想要客戶試用，那么就別賣那些不讓試用的產品。

這個時代不是你順著客戶，什么事情都能解決，而相反跟客戶把話講清楚，篩選出能夠跟你合作的客戶，這個很重要。

當然這個過程中，主要是看大家的打法以及方式，對于客戶本身來說。

他們想要的是解決問題，所以當客戶問出試用這個問題時，就把這個案例給客戶分析一下，我們要的是什么。

你要的是布置任務會讓他們執行，并不是跟你的員工商量，因為員工來的只求一件事情，少干活多掙錢。

這個管理的模式背道而馳，只要說服關鍵人讓他把錢交了，所有的推進流程由咱們來推進，他來把控包括來施壓就可以了。