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一個人干不過一個團隊，干不過一套系統。所以一個做老板的人怎么去規劃公司的營銷系統？怎么樣做到一勞永逸的解決這個營銷問題？

營銷系統有三大系統來解決三個難。它們要解決戰略目標落地難、銷售業績增長難、團隊能力提升難。銷售三個系統分別叫戰略系統、戰法系統和戰斗系統。

戰略系統是指找方向，也叫營銷頂層設計系統，主要解決品牌的策劃、營銷的策略、市場的定位、細分的機會、競爭的策略，是一些方向性的東西。有一句俗話叫方向不對，努力白費。

戰法系統，戰法系統是營銷戰術的制定系統，上邊提到的找方法，在這是定方法，前文的找方向，在這是定方向。解決的是一個產品的賣點策劃，給顧客一個購買的理由。怎么進行數字化的轉型？爆品怎么打造？流量怎么獲取？現在流量越來越貴，那沒有錢怎么獲得流量？不同的行業營銷怎么干等？

另外，流量費用越來越貴，中小企業沒那么多的投入，這個時候怎么辦？怎么獲取流量？沒有錢，有沒有獲取流量的方法論，這個就是營銷戰術的戰法系統。

現在有了戰略，有了戰術，需要實操。這個時候就需要戰斗系統，就是銷售團隊的管理，怎么識人，怎么招聘一些好的銷售？怎么用人，怎么考核，怎么定銷售薪酬，怎么定激勵機制，怎么保持銷售激情，怎么做到上下同心等。

企業的決策者和老板，需要牢記做企業需要的是道、法、術、勢這四個字。

“道”是本質和規律，如果企業違反本質和規律，就不可能做得久。一個企業順勢而為，而不是逆勢而為，這就叫沒有道，做不久。

法是機制、制度、流程。如果一個公司里沒有機制、制度、流程，公司的管理必然亂七八糟。所以要用法把公司管理變穩定。

術是具體的招術和方法。仰望星空很重要，但是腳踏實地也非常重要。仰望星空和腳踏實地缺一不可，只有頭沒有腳，企業也生存不下去。

勢是企業順勢而為，找到風口，有了風口，就能夠助企業一臂之力。