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在制造業(yè)中大部分都存在不可分割的物料，不可分割物料在生產(chǎn)領(lǐng)料中一直是個(gè)難題。

不可分割物料：不可分割領(lǐng)料的物料（如鋼材），可分割但是按定額分隔會(huì)造成材料浪費(fèi)的物料（如油漆，稀釋劑，固化劑等）。 不可分割物料在生產(chǎn)制造領(lǐng)料時(shí)的主要問題：

第一、物料不可分割，領(lǐng)料時(shí)只能按最小包裝單位領(lǐng)料。但是在產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，從原材料成本等角度考慮，生產(chǎn)工藝只能以實(shí)際工藝需求來制定生產(chǎn)領(lǐng)料單，不能以物料的最小包裝單位制定領(lǐng)料單。

第二、當(dāng)領(lǐng)料以最小包裝領(lǐng)料出庫(kù)后，剩下物料沒辦法控制，所以不可分割物料的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)情況嚴(yán)重，造成材料成本過高。

Allink系統(tǒng)中不可分割物料領(lǐng)料解決辦法

首先、在AllinkERP中將不可分割物料在物料的基礎(chǔ)資料中定義為“特別物料”即定義為沖銷料。將不可分割物料和其他物料區(qū)別開來。并且只有定義為“沖銷料”的物料才能進(jìn)行特殊的領(lǐng)料方式-沖銷領(lǐng)料方式。

其次、在AllinkERP中不可分割物料的領(lǐng)料方式是沖銷領(lǐng)料方式。

沖銷領(lǐng)料的前提：一、不可分割物料在系統(tǒng)中定義為“沖銷料”。二、將需要領(lǐng)沖銷物料的班組定義為“可沖銷領(lǐng)料班組”。三、為各需要領(lǐng)沖銷料的班組定義好對(duì)應(yīng)的沖銷庫(kù)房（可以是虛擬的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房）。四、沖銷物料的工藝定額準(zhǔn)確。五、工人現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工及時(shí)準(zhǔn)確。

第三、沖銷領(lǐng)料出庫(kù)的具體操作：

一、當(dāng)班組人員需要領(lǐng)料時(shí)。根據(jù)需求計(jì)劃直接到庫(kù)房領(lǐng)料。

二、庫(kù)管員根據(jù)需求按照物料的最小包裝和實(shí)際需求數(shù)量的最接近值（如這次領(lǐng)料需要防銹漆850ml，最小包裝是每桶500ml，那么就發(fā)2桶總共1000ml）在系統(tǒng)中調(diào)撥到領(lǐng)料班組對(duì)應(yīng)的沖銷庫(kù)房，并且將實(shí)物發(fā)給領(lǐng)料員。同時(shí)系統(tǒng)記錄領(lǐng)料人和領(lǐng)料班組。以便事后的責(zé)任追蹤。

三、在領(lǐng)料回班組后，這兩桶防銹漆并不是不受控，而是交由班組人員管理。在系統(tǒng)中顯示的是2桶油漆在領(lǐng)料班組對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)沖銷庫(kù)房。這樣就避免了物料從庫(kù)房領(lǐng)出物料后不受控的問題。四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人對(duì)此道工序報(bào)完工時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)工藝定額對(duì)沖銷料自動(dòng)沖銷（比如工藝定義做一個(gè)零件A需要用防銹漆10ml，這次工人甲報(bào)零件A完工60個(gè)，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)工藝定額沖銷班組對(duì)應(yīng)的沖銷庫(kù)房物料防銹漆60*10=600ml）。沖銷庫(kù)房還剩下防銹漆400ml，直到用完都由班組管理，在系統(tǒng)中有帳可查。同時(shí)和allink系統(tǒng)中相應(yīng)的生產(chǎn)成本績(jī)效考核相結(jié)合，這樣就很好的控制了剩余物料的浪費(fèi)問題。

這種不可分割物料沖銷領(lǐng)料的的業(yè)務(wù)處理方式，很好的解決了不可分割物料領(lǐng)料不能分割，領(lǐng)出的物料不受控等問題。使原本放在現(xiàn)場(chǎng)沒人管的物料規(guī)范的管了起來，同時(shí)杜絕了生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)廢品多等問題。這種以管理模式的改變來規(guī)范管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本的業(yè)務(wù)處理方式，無形中使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了增值。同時(shí)也是allink系統(tǒng)的一個(gè)小小管理特點(diǎn)。